为进一步提升金佰润医疗各个部门领导干部的管理能力和管理水平，创新管理理念，真正将现代企业管理实实在在地融入企业中心工作中。

2022年2月24日，我公司特邀郑州正恺企业管理咨询有限公司（以下简称正恺咨询）资深企业管理专家郑纪伟老师为我公司做《企业管理体系》落地辅导会!助力我公司建立完善的、优化的、可持续发展的管理体系，实现企业管理的标准化、流程化、系统化、制度化。同时为我公司中高管理层赋能，提升管理者的岗位胜任力和企业文化认同度，减少企业熵值；

郑老师逐步从企业管理七大系统模块：《企业目标系统》、《企业文化系统》、《企业资源系统》、《企业机制系统》、《企业运营系统》、《企业营销系统》、《企业财务系统》。并结合我司中高管理层的培养，融合《卓越领导力》、《职业经理人》、《管理术与器》等培训课程。从原理、方法、工具几个层面分别传授辅导。课程设置逻辑缜密系统、课程内容理论实践并重、课程学习轻松易记、课程落地实操性强，帮助我司中高管理层提升管理能力和文化认同感、协助我司打造激情高能的管理团队。

培训会上，郑老师讲到，作为一名优秀管理者，首先应该是一名合格的教练，应具备凝聚人心，引导他人完成任务，努力实现企业愿景的领导力；具有在瞬息万变的现代社会，把握行业趋势，制定战略目标，做出准确风向的决策力；同时具有贯彻战略意图，完成预期目标的实际操作的执行力。

几天的课程大家都收获满满！大家均表示通过这次深刻的辅导培训更加理解企业运营管理的重要意义和价值，认识到团队协作的重要性和科学管理对企业运行效率巨大的加强作用。提升了我公司中高管理层集体知识增量，增强了我公司的核心竞争力！